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    四川省川建管道有限公司

    公司地址:四川省崇州市元通镇

    联系电话:028-82262188   

    官方网站:www.sqfhw.com

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    凝心聚力练内功 多措并举应变化

    党建专栏

    PARTY BUILDING COLUMN

    凝心聚力练内功 多措并举应变化

    分类:
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    发布时间:
    2019/07/11
    浏览量

    5月以来,铸管行业步入市场调节期,面对当前形势,川建管道公司凝心聚力练内功,多措并举应对市场变化。一方面抓实抓严内部管理、增强自身战斗力;同时大力开展开源节流、精细管理降本增效工作。

    发挥党员示范岗的引领作用

    一个党员就是一面旗帜,党员示范岗既是大家学习的榜样、也是“党建+生产经营”的桥头堡、党小组建设的根基。为此川建管道公司开展“党员示范岗区域无事故”评比工作,通过对党员示范岗区域“安全生产、质量控制、合理化建议参与...”情况进行综合评比,促进党员服务员工积极性、带领周围人员积极参与“保安全、提质量、除隐患...”工作中,对得到大家认可、成绩突出、作用明显的党员给予奖励。在6月合理化建议活动中,共产党员提议55条,参与实施并已完成20项。涉及智能改造提升劳效及安全本质化提升、进一步降本增效。让党员在评比中找差距、形成你追我赶的局面,激发党员“担当、服务、创新、奉献”精神,夯实公司基层管理、增强自身战斗力。

    产销联动、差异化生产

    在市场处在调节时期下,公司紧紧围绕“成本和订单”组织生产。一方面执行集中开停,确保“机时产量”不降、能源物料单耗不升,确保成本结构差效益。同时利用“停”的间隙进行工艺改进和设备技术升级,为安全发展、降本增效、环保提升打下基础。在此期间铸管部熔炼和离心机班组密切配合多方联动,总结出“热模+小口径”最佳生产工艺、确保保住成本守住市场。

    苦练内功、开源节流

    长期以来,公司坚持以“节约一分钱比挣一分钱容易、节约一分钱就是创造一分钱的效益”的原则,苦练内功、开源节流。以精细化管理为抓手、在“精、实、细、严”方面做文章。以党小组为单元,要求每位党员、特别是专业技能骨干在开源节流、提质增效方面动脑筋、想办法、精打细算过紧日子,切实把做合格党员的要求体现在工作成效上。一方面严控支出,特别是设备维修、配件更换方面坚持“能用不领新,能修不许弃;维修不是更换、修复方能彰显技能”原则,把住设备制造费关口,对“大金额”零配件坚持单位负责人确认制,避免资金浪费;另一方面大力开展修旧利废开源节流。以党小组搭台成员操作的方式,以落实项目计划、增效闭环销项原则,促使一件件“变废为宝”的成果不断涌现,为公司赢得市场变化添砖加瓦。

          通过实施一系列凝心聚力练内功的措施,鞭策大家以过紧日子的心态投入应对市场变化中去,提升全体职工应对市场变化士气,彰显“市场疲软士气不软、信心不软”的“铸管人”精神,多措并举应对市场变化,确保完成时间过半任务过半的预算指标。(丁道俊)